A British American Tobacco (BAT), a világ egyik vezető dohányipari vállalata, átfogó globális átszervezési programot indított, amely jelentős munkahelyi változásokat hoz. A tervek szerint a cég globális munkaerejének mintegy egyötöde érintetté válik a költségcsökkentési és hatékonyságjavítási célok elérése érdekében. A lépés a hagyományos dohánytermékek iránti kereslet csökkenésére és az alternatív termékek felé való elmozdulásra adott válasz.
A Bloomberg által megismert belső dokumentumok szerint a BAT az év végéig 5500 álláshelyet szüntet meg világszerte. Emellett további 3500 munkakört tervez kiszervezni, ami összesen 9000 pozíciót érint. Fontos megjegyezni, hogy ezek a számok nem tartalmazzák a vállalat amerikai üzletágát, amelyet a Reynolds American leányvállalatán keresztül működtet.
Az átszervezés szinte minden országot érint, ahol a BAT jelen van, és a vállalat ambiciózus pénzügyi célokat tűzött ki maga elé. A tervek szerint 2028 végéig évi 600 millió font, azaz megközelítőleg 793 millió dollár megtakarítást kívánnak elérni. A bejelentés hatására a vállalat részvényárfolyama átmenetileg 1,9 százalékot esett a londoni tőzsdén, ami némileg csökkentette az év eleje óta elért jelentős, közel 13 százalékos árfolyamnyereséget.
A piaci elemzők, mint például a Barclays szakértője, bár számítottak takarékossági intézkedésekre, a létszámleépítés mértékét meglepőnek találták. Ez is jelzi a dohányipari szektorban zajló mélyreható változásokat és a vállalatok alkalmazkodási kényszerét.
A dohányipari óriásvállalatok, köztük a BAT, évek óta szembesülnek a hagyományos cigaretták iránti kereslet folyamatos visszaesésével számos piacon. Ez a trend arra kényszeríti a cégeket, hogy jelentős összegeket fektessenek be a kevésbé ártalmasnak tartott alternatív termékek fejlesztésébe és marketingjébe. A BAT, hasonlóan versenytársához, a Philip Morris Internationalhez, azt a stratégiai célt tűzte ki, hogy bevételeinek több mint felét "füstmentes" termékekből, például Vuse e-cigarettákból és Velo nikotinpárnákból szerezze.
Az átszervezés részeként nemcsak a munkaerő-struktúra változik, hanem hagyományos cigarettagyárak bezárására is sor kerül. Dél-Afrikában például az illegális kereskedelem térnyerése miatt állítják le a termelést, ami rávilágít a szektor előtt álló komplex kihívásokra. Ezek a lépések mind a hosszú távú fenntarthatóságot és a jövőbeni növekedési lehetőségeket hivatottak biztosítani egy egyre szigorodó szabályozási és változó fogyasztói környezetben.
A tervezett költségcsökkentés nagyobb részét, mintegy 500 millió fontot, már 2027-re realizálni szeretnék, ami a program gyors végrehajtására utal. Ebben a folyamatban a mesterséges intelligencia és az adatelemző eszközök is komoly szerepet kapnak, jelezve a modern technológiák alkalmazását a hatékonyság növelésében. Ez a digitális transzformáció kulcsfontosságú eleme a BAT stratégiájának.
A kiszervezési folyamat részeként a BAT megállapodást kötött az Accenture tanácsadó céggel több terület, köztük a jelentős létszámot foglalkoztató ügyfélszolgálati központok feladatainak átadására. Egyes feladatköröket már át is adtak az Accenture-nek olyan kulcsfontosságú régiókban, mint az Egyesült Királyság, Szingapúr, Costa Rica, Mexikó, Lengyelország, Románia és Malajzia. Pakisztánban pedig a helyi Systems Ltd. technológiai vállalathoz kerültek át bizonyos pozíciók.
Ez a stratégia lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a belső erőforrásokat a fő üzleti tevékenységekre koncentrálja, miközben a speciális feladatokat külső partnerekre bízza. Az átalakítás tehát nem csupán leépítésről szól, hanem a működési modell alapvető újragondolásáról is, a rugalmasság és az agilitás növelése érdekében.
A költségcsökkentési és hatékonyságnövelési hullám nem egyedi jelenség a dohányiparban, hanem az egész szektorra jellemző trend. Más nagy szereplők is hasonló intézkedéseket hoznak a piaci kihívásokra reagálva. Az Imperial Brands például 2030-ig évi 320 millió fontos megtakarítást tűzött ki célul, ami jól mutatja a szektorban tapasztalható nyomást.
A Philip Morris International is aktívan dolgozik a hatékonyság növelésén; ők már túl vannak a 2026-ig tervezett, kétmilliárd dolláros programjuk felén. Ezek a példák megerősítik, hogy a dohányipari vállalatok globálisan egy jelentős átalakulási fázison mennek keresztül. A cél a hagyományos termékekről való átállás, a költséghatékonyabb működés, és a jövőbeli növekedés megalapozása az új termékkategóriákban.
A BAT lépései tehát egy szélesebb iparági trendbe illeszkednek, ahol a vállalatok igyekeznek alkalmazkodni a változó fogyasztói szokásokhoz és a szigorodó szabályozáshoz. A munkahelyek megszűnése és a kiszervezések a digitális átalakulás és a fenntartható jövő építésének elkerülhetetlen velejárói ebben az iparágban.
📰 Forrás: Portfolio.hu — Eredeti cikk elolvasása