A magyar turisztikai szektor az idei nyáron egyaránt megtapasztalta a kiemelkedő események, mint a Bajnokok Ligája budapesti döntője vagy a Metallica dupla koncertje által generált forgalmat, ugyanakkor érezhetőek voltak a szomszédos háború és a közel-keleti krízis hatásai is. A piaci szereplők ennek ellenére bizakodóak, és a szektorban jelentős fejlesztések zajlanak. Ennek egyik példája a Radisson Hotel Group belépése a magyar piacra egy új márkával.
A Radisson Hotel Group a közelmúltban adta át az ország első Radisson Individuals hoteljét, a belvárosi Hotel Erzsébet City Center Budapestet. Az átadó eseményen részt vett David Jenkins, a cégcsoport régiós terjeszkedésért felelős alelnöke, aki a régiós piaci eredményekről és a szállodaipar növekedési lehetőségeiről beszélt. A hotel üzemeltetését továbbra is a jelenlegi tulajdonos, a Danubius Hotels látja el. Kovács Balázs, a Danubius Hotels vezérigazgatója az együttműködés részleteiről, az erős forint okozta bevételkiesésről, valamint az új kormányzatnak címzett szakmai javaslatcsomagról nyilatkozott.
Új márka a piacon: Radisson Individuals
A nemrég felújított, 126 szobás Hotel Erzsébet City Center Budapest a nyár végétől a Radisson Individuals brand égisze alatt működik, ezzel ez lett a márka első magyarországi szállodája. David Jenkins elmondása szerint a Radisson Hotel Group és a Danubius Hotels között hosszú, több mint két évtizedes együttműködés áll fenn, amelynek keretében már korábban is üzemeltettek közösen szállodát, mint például a Radisson Blu Béke Hotelt. Évek óta vizsgálták az új lehetőségeket a piacbővítésre.
Jenkins tavaly kereste fel a felújítás előtt álló Hotel Erzsébetet, ahol azonnal felismerte, hogy az ingatlan tökéletesen illeszkedik a Radisson Individuals márkába. Ezt a márkát még a COVID-19 világjárvány kezdetén hozták létre, azzal a céllal, hogy a portfóliójukat új szállodákkal bővítsék anélkül, hogy a tulajdonosoknak jelentős beruházásokat kellene eszközölniük felújításra vagy áttervezésre ahhoz, hogy az ingatlan megfeleljen a szigorú Radisson sztenderdeknek. Ez a stratégia lehetővé teszi a gyorsabb és rugalmasabb piacra lépést, miközben megőrzi az egyedi szállodák karakterét.
A turisztikai szektor kihívásai és jövőképe
Az idei nyár utolsó hónapja, augusztus csalódást okozott a hazai turizmusban. A szálláshelyeken 7,3 százalékkal kevesebb vendég fordult meg, mint egy évvel korábban, a külföldi turisták száma pedig 13 százalékkal zuhant. A visszaesés fő okaként a nagy szállodaüzemeltetők az inflációkövető áremeléseket és az erős forint kettős hatását jelölték meg. Ez utóbbi a külföldi vendégek számára több mint 10 százalékos drágulást eredményezett, és semlegesítette az euróban elért bevételnövekedést.
A szezon meghatározó trendjévé vált a last minute foglalások extrém térnyerése és az utazások rövidülése. Bár Budapesten a szállodák stabilan magas kihasználtsággal működnek, a nagy rendezvények, mint a BL-döntő vagy a Metallica koncertek, csupán néhány napra koncentrálódnak, és az év egészét tekintve nem feltétlenül generálnak akkora forgalmat, mint például egy korábbi atlétikai világbajnokság.
Kovács Balázs, a Danubius Hotels vezérigazgatója szerint az erős forint jelentős részt haraphat ki az egész szektor profitjából. Ennek ellenére a Danubius folytatja fejlesztési tervét, amelynek keretében korszerűsítik szállodáikat, és amelyre az elmúlt öt évben 50 milliárd forintot költöttek saját és piaci forrásból.
A vezérigazgató több olyan területet is azonosított, ahol véleménye szerint az új kormányzatnak be kellene avatkoznia. Régóta megoldásra vár például a rövidtávú lakáskiadás egységes szabályozása, ahogy a szakképzés területén is reformokat sürget az ágazat. Ezek a javaslatok a szektor hosszú távú stabilitását és versenyképességét célozzák.
A kihívások ellenére a turisztikai szereplők bizakodóak, és az új márkák megjelenése, valamint a folyamatos fejlesztések azt mutatják, hogy a szektor képes az alkalmazkodásra és a növekedésre, még a nehéz gazdasági és geopolitikai környezetben is.
📰 Forrás: Portfolio.hu — Eredeti cikk elolvasása