{ "cim": "Végelszámolás alá került a Zord Drink üdítőmárka két év után", "bevezeto": "A Balogh Levente és Pachert Balázs által alapított Zord Drink üdítőmárka két év után végelszámolás alá került. A tulajdonosok szerint a projekt elérte céljait, és a megszüntetés tudatos döntés volt.", "cikk_html": "Pachert Balázs, a Balázs Kicks alapítója és Balogh Levente, a Szentkirályi Magyarország tulajdonosa által közösen alapított Zord Drink üdítőmárka két év működés után végelszámolás alá került.
A tulajdonosok szerint a projekt elérte előre meghatározott céljait, és a cég megszüntetése tudatos üzleti döntés eredménye. Az üdítőmárka, amelyet a Prime ital magyar alternatívájaként pozicionáltak, jelentős sikereket ért el a piacon, mielőtt a működését leállították.Mi történt?A Zord Drink vállalat végelszámolásának híre idén vált nyilvánossá, lezárva egy rövid, de intenzív piaci jelenlétet.
A márka kommunikációja már tavaly június óta elcsendesedett a közösségi médiában, az Instagram-oldalukon ekkor posztoltak utoljára. Ez a csend jelezte a projekt lassú kifutását, mielőtt a hivatalos bejelentés megtörtént volna.A cég a 2024-es évben kiemelkedő pénzügyi eredményeket mutatott, nettó árbevétele elérte a 111,4 millió forintot, adózott eredménye pedig 42,3 millió forint volt.
Ebből az összegből 40 millió forint osztalékot fizettek ki a két tulajdonosnak, ami a kezdeti sikeresség egyértelmű jele volt a piacon. Azonban a következő évre, 2025-re az eladások jelentősen visszaestek, mindössze 24,8 millió forintos árbevételt realizáltak.
Ebben az évben már osztalékot sem fizettek, ami a projekt gazdasági teljesítményének romlását mutatta.Balogh Levente a projekt lezárását úgy összegezte, hogy „Jöttünk, láttunk, győztünk”, hangsúlyozva, hogy a megszüntetés egy tudatos döntés volt. A tulajdonosok szerint a vállalkozás elérte azokat a célokat, amelyeket a kezdetekkor kitűztek maguk elé.HáttérA Zord Drink története 2023-ban kezdődött, miután Pachert Balázs az RTL Cápák között című műsorában bemutatta üzleti elképzeléseit.
Bár a befektetők ajánlatait elutasította, a műsor hatására Balázs Kicks márkája országos ismertségre tett szert. Ez a hirtelen népszerűség megalapozta a későbbi vállalkozást és a márkaépítést.Ezt követően találkozott Balogh Leventével, a Szentkirályi Magyarország tulajdonosával, akivel közös vállalkozásba kezdtek.
A Zord Drink üdítőmárka létrehozásával egy olyan terméket kívántak piacra dobni, amely prémium kategóriás italként pozicionálja magát. Céljuk volt egy magyar alternatívát kínálni a hasonló nemzetközi italok, például a Prime üdítő mellett.A kezdeti időszakban a termék nagy sikereket ért el, a Lidl üzleteiben debütált.
Az első órákban, majd a második feltöltés alkalmával is gyorsan elfogyott, bizonyítva a kezdeti erős piaci keresletet és a márka vonzerejét. Ez a gyors siker megerősítette a tulajdonosokat abban, hogy a prémium szegmensben van potenciál.Miért fontos?A tulajdonosok elmondása szerint a Zord Drink egy tudatosan rövid távra tervezett projekt volt, amelynek elsődleges célja egy jól pozicionált, prémium termék piaci fogadtatásának tesztelése volt.
Ez az üzleti modell lehetővé tette, hogy gyorsan felmérjék a fogyasztói igényeket és a piaci reakciókat. Balogh Levente kiemelte, hogy a vállalkozás rövid idő alatt fantasztikus eredményeket ért el, prémium terméket kínáltak prémium áron.
A piac visszaigazolta, hogy erre a szegmensre van kereslet Magyarországon.Hozzátette, hogy a projekt egyik konkrét célja 300 ezer darab termék értékesítése volt, amit sikeresen el is értek. Ez a mennyiség egyértelműen mutatta a termék kezdeti népszerűségét és a marketingstratégia hatékonyságát.
Pachert Balázs megerősítette, hogy a Zord Drinket eleve rövid távú projektnek szánták, részben a magas árkategória miatt. A prémium termékek esetében a fogyasztók ritkábban vásárolnak újra nagy volumenben, ami korlátozhatja a hosszú távú, folyamatos értékesítést.A termék gyorsan fogyott a megjelenéskor, és a piacra dobott több ízesítés is jól teljesített, ami a termék minőségét és vonzerejét bizonyította.
Azonban a prémium kategóriás üdítők esetében a folyamatos, nagy volumenű újravásárlás korlátozottabbnak bizonyult. Ez a tényező végül hozzájárult a projekt lezárásához, mivel a hosszú távú fenntarthatóság kérdésessé vált.KitekintésA gyártás gazdaságosságát tovább nehezítette, hogy a termék PET-palackban készült, amely csak nagy mennyiségben volt költséghatékony.
Ez a csomagolási forma jelentős logisztikai és gyártási kihívásokat támasztott a vállalat elé. Bár felmerült az alumíniumcsomagolásra való áttérés lehetősége, mint egy potenciális alternatíva, a tulajdonosok végül úgy döntöttek, hogy nem folytatják a gyártást.
📰 Forrás: Index — Eredeti cikk elolvasása