Az iskolakezdés időszaka sok család számára jelentős anyagi kihívást jelent, különösen az elmúlt évek inflációs hatásai és a megnövekedett tanszerárak miatt. Bár a kormány rászoruló diákoknak nyújt támogatást, számos dolgozó család esik ki ebből a körből, miközben a tanévkezdés költségei egy szülő havi fizetésének jelentős részét is felemészthetik. Ebben a helyzetben a munkáltatók szerepe felértékelődik, hiszen célzott segítséggel enyhíthetik a dolgozók terheit, miközben saját működésüket is optimalizálhatják. Egyre több cég ismeri fel, hogy a munkavállalók megbecsülése és támogatása nem csupán társadalmi felelősségvállalás, hanem stratégiai befektetés is.
A gazdasági környezet és az infláció következtében az iskolai felszerelések, ruházati cikkek és tanszerek ára jelentősen emelkedett. Ez a költségnövekedés komoly fejtörést okoz a családoknak, különösen azoknak, akik nem jogosultak az állami, 100 000 forintos iskolakezdési támogatásra, mely mintegy 400 ezer diák családjának jelent azonnali könnyebbséget. Egy budapesti középvállalatnál pénzügyi asszisztensként dolgozó Katalin példája jól mutatja, hogy a rászorultsági küszöb felett élők számára gyakran nincs külső segítség, így a tartalékok felélése vagy a lemondások maradnak.
Katalin esete rávilágít arra, hogy egy vagy két gyermek iskoláztatása könnyen elviheti az egyik szülő havi fizetésének jelentős részét, három gyermek esetében pedig akár annak szinte teljes egészét. A dolgozó szülők milliói érzik úgy, hogy a szeptember egyet jelent a családi kassza kiürülésével. Ebben a nehéz időszakban egy munkáltatótól érkező célzott támogatásnak nagyon erős, bizalomépítő üzenete lehet.
A kiélezett munkaerőpiaci versenyben a vállalatok pontosan tudják, hogy a megbízható munkatársak megtartása elengedhetetlen feltétele a sikeres működésnek. Az iskolakezdés időszakát a családos munkavállalók egy jelentős része stresszként éli meg. Egy jól időzített juttatásnak mindenképpen lojalitásnövelő hatása van, így nemcsak egy társadalmilag felelős gesztus, hanem egyben a vállalat számára megtérülő döntés is lehet. A vezetők dilemmája legtöbbször a megvalósítás pénzügyi oldalában rejlik.
Ha a cég hagyományosan utalással, bérként adózva szeretné kifizetni a támogatást, a magas adó- és járulékterhek sokszor jelentősen megdrágítják a segítséget. Egy 150 fős hazai gyártó cég ügyvezető igazgatója, Gábor, pontosan ezzel a kihívással szembesült. Tapasztalata szerint a bérként adózott, utalással történő juttatás a cégnek majdnem a duplájába került volna az állami elvonások miatt, ami ekkora létszámnál többmilliós többletkiadást jelentett volna. Ezért olyan megoldást kerestek, ami a dolgozónak maximális nettó értéket jelent, de a cég számára is költséghatékony.
Az eseti juttatások piacán élenjáró Rewin – amely a korábbi Edenred Magyarország szakértőgárdájának tapasztalataira építve van jelen a piacon – megoldást kínál a fenti kihívásokra. A Rewin utalvány formájában nyújtott iskolakezdési támogatása nem csupán egy gesztus, hanem egy rendkívül hatékony, biztonságos fizetési forma, amely a készpénzzel szinte egyenértékű szabadságot nyújt. A munkáltatók számára a legnyomósabb érv a jelentős költségmegtakarítás.
A jogszabályok lehetővé teszik, hogy a vállalatok „csekély értékű ajándék” jogcímen évente akár három alkalommal, a minimálbér 10 százalékáig kedvezményes adózással adjanak juttatást a munkavállalóknak. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy ha egy vállalat azonos nettó összegű támogatást szeretne adni, azt Rewin utalványban kifizetve munkavállalónként több tízezer forinttal olcsóbban teheti meg, mint ha bérként utalná el. Egy 100–200 fős vállalat esetében ez a megtakarítás már többmilliós összegre rúghat. Ez a juttatási forma kiváló alternatíva azoknak a cégeknek is, amelyek korábban bérként adózva adtak támogatást, és azoknak is, amelyek most vezetnének be ilyet, ráadásul minimális adminisztrációval jár.
A dolgozók szempontjából a legfontosabb kérdés, hogy hol tudják elkölteni a kapott juttatást. A Rewin Ajándékutalvány ereje a rugalmasságában és országos lefedettségében rejlik. Szemben a szigorúan csak papír-írószerre költhető, rugalmatlan megoldásokkal, a Rewin utalványai mintegy 17 000 elfogadóhelyen válthatók be. Katalin például nemcsak a tolltartókat tudja megvenni belőle, hanem új őszi cipőt, ruházatot vagy akár a tízórais dobozba kerülő élelmiszert a szupermarketekben. Így a támogatás valóban ott segít, ahol a családnak az adott pillanatban a legnagyobb szüksége van rá.
Az utalvány felszabadíthatja a családi költségvetést: amit az élelmiszeren vagy a ruházaton megspórolnak, azt a szülők nyugodtan átcsoportosíthatják a nyelvórákra, a különedzésekre vagy az osztálypénzre. Az iskolakezdés időszaka minden család számára stresszforrás, és a sikeres vezetők tudják, hogy a dolgozók problémái nem maradnak a cég ajtaján kívül. Az a munkavállaló, aki augusztusban nem a hó végi kiadások miatt szorong, szeptemberben is motiváltabb, kiegyensúlyozottabb és lojálisabb lesz. A Rewin utalványokkal történő támogatás tehát a humánus gesztuson túl egy tudatos HR-stratégiai döntés. A cégeknek most lehetőségük van arra, hogy a bérkiadásokhoz képest milliókat megtakarítva mutassanak példát a gondoskodó munkáltatói kultúrára. Az eredmény egyértelmű: racionálisabb céges költségvetés és fellélegző munkavállalók.
📰 Forrás: Index — Eredeti cikk elolvasása