Fülöp Péter, a Nemzeti Színház operatív igazgatója, új, átfogó feladatot kapott Sopron városától: a helyi kulturális intézményeket működtető Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft. teljes működésének és hatékonyságának elemzését. A korábbi híresztelésekkel ellentétben, amelyek a Soproni Petőfi Színház igazgatói posztjára jelölték, Fülöp Péter egy komplexebb megbízatást lát el, amely gazdasági, működtetési és művészeti koncepció kidolgozását is magában foglalja.
A szakember elmondása szerint két hónapja keresték meg először, és többkörös tárgyalások után döntött a váltás mellett. Döntését Sopronban felmerült kérdések és a városvezetés elégedetlensége is befolyásolta a távozó színházigazgató, Kiss József teljesítményével kapcsolatban. Fülöp Péter hangsúlyozta, hogy nem egy konkrét székért, hanem egy világos feladatért érkezik a városba.
Fülöp Péter a Pro Kultúra Sopron Nonprofit Kft. egészének működését, hatékonyságát és nézői igényeit fogja felmérni. A folyamat lezárását követően egy részletes anyagot terjeszt az önkormányzat elé, amely gazdasági, működtetési és művészeti javaslatokat is tartalmaz. Ez az átvilágítás a teljes kulturális holdingra kiterjed, nem csupán a színházra.
Mészáros Tibor, korábbi kaposvári művészeti vezető, elfogadta a felkérést, és ideiglenesen ő látja el a Soproni Petőfi Színház művészeti vezetői feladatait. Ez biztosítja a művészeti munka zavartalanságát az átvilágítás idejére. Fülöp Péter szerint a már elkészült idei évadon érdemes lehet kisebb változtatásokat eszközölni, amit Mészáros Tibor a társulattal közösen fog átbeszélni.
Fülöp Péter a Nemzeti Színház operatív igazgatói posztját hagyta ott Sopronért, ahova családi szálak is kötik. Korábban Fekete Péter kulturális államtitkársága idején helyettes államtitkárként is dolgozott, és a kaposvári Csiky Gergely Színház igazgatói posztját is betöltötte. Elmondása szerint a Nemzeti Színházban jelentős sikereket ért el, például a jegyár-differenciálás bevezetésével közel duplájára növelték a jegyárbevételt egy év alatt.
A szakember a személyét érintő híresztelésekre is reagált, miszerint „menekült Kaposvárról” vagy „felfelé buktatták”. Kijelentette, hogy senki sem buktatta meg, és büszke arra, hogy 2015 óta nem volt senki teljes elkötelezettje. Vidnyánszky Attilának is háromszor mondott nemet, mielőtt elfogadta a Nemzeti Színházban betöltött pozícióját, és most is korrekt módon váltak el.
A soproni önkormányzat döntése, miszerint nem azonnali személyi kinevezést, hanem egy átfogó auditot rendelt el, a felelős fenntartói magatartás jeleként értelmezhető. A városvezetés nem volt maradéktalanul elégedett a színház teljesítményével, ezért egy gazdasági és szakmai átvilágítást tartott szükségesnek a teljes kulturális holdingra vonatkozóan. Ez a megközelítés lehetővé teszi a megalapozott, hosszú távú stratégiai döntések meghozatalát.
Fülöp Péter célja egy olyan minőségi népszínház létrehozása, amely a kortárs drámát is beépíti, és visszacsábítja az elmúlt időszakban távozó nézőket. Úgy véli, a Soproni Petőfi Színház és a Fertőrákosi Barlangszínház nézőszáma is emelhető, kihasználva az unikális helyszínekben rejlő potenciált. A Petőfi Színház 40 ezres, a Barlangszínház 20 ezres nézőszáma szerinte növelhető.
Fülöp Péter a Nemzeti Színházban zajló átvilágításban is részt vesz, amennyiben felelőssége és kötelessége azt megkívánja. Véleménye szerint Vidnyánszky Attila vezérigazgatói minőségét el kell választani a kultúrában betöltött egyéb szerepeitől. Kiemelte, hogy a Nemzeti Színház sikeres, nézői szeretik, és a szakmai mérőszámok is ezt támasztják alá, ellentétben a rosszízű híresztelésekkel.
A színházi élet megosztottságával kapcsolatban Fülöp Péter a párbeszéd fontosságát hangsúlyozta. Ezt célozta a Kaposváron újraindított Országos Színházi Találkozó, valamint a Magyar Színházi Társaság és a Magyar Teátrumi Társaság közös elnökségi ülése. Szerinte lehet közös nevezőt találni a szakmában, például az előadó-művészeti törvény frissítése, további béremelések, biztonságosabb alkotói folyamatok és a kulturális finanszírozás rendszerének áttekintése terén.
📰 Forrás: Index — Eredeti cikk elolvasása